Afscheid nemen is niet zo makkelijk. Niet voor werknemers, maar ook niet voor werkgevers. Beide partijen ontbreekt het soms aan lef. Aan werknemers kant hoor ik vaak de argumenten; “Ik weet wat ik heb, niet wat ik krijg. Ik weet zeker dat ik dan terugga in salaris. Het is wel makkelijk, zo dichtbij huis. […]
Nee, niet nieuwsgierig op een bemoeizuchtige manier. Wel nieuwsgierig naar een nieuwe ervaring, een nieuwe omgeving of nieuwe collega’s en klanten. Waarom? Omdat het ons verrijkt. Omdat je dan pas een mening kan vormen. Ook deze voorwaarde lijkt weer een open deur. Maar vraag jezelf maar eens wat je allergrootste angst is. Een grote […]
Waarom zou je dingen anders doen als de reguliere wijze zichzelf al jaren bewijst? Ik heb die vraag al vele malen gehoord in mijn loopbaan bij verschillende werkgevers. Waarom niet? Want door dingen anders te doen, net buiten de lijntjes te kleuren, kan verrassend zijn. En ja, zowel negatief als positief uitpakken. Maar of […]
Trots zijn en dat laten merken. Het lijkt simpel en dat is het ook. En wat mij betreft een logisch vervolg op de voorwaarden om kritisch te blijven op elkaar en kwaliteit te stimuleren. Want in een omgeving waar werkgever en werknemer een volwassen arbeidsrelatie met elkaar onderhouden, is er verbondenheid. Verbondenheid omdat men […]
Kwaliteit stimuleren; dat is een open deur. En toch één die lang niet altijd wordt nageleefd. De kwaliteit controleren van het product of de dienst die je op de markt brengt is dagelijkse praktijk voor organisaties, al dan niet verplicht door de overheid. Kwaliteit van het belangrijkste kapitaal van een organisatie, te weten de […]
Herkenbaar de volgende situatie? Een bijeenkomst georganiseerd door de werkgever om medewerkers te informeren over de plannen voor het nieuwe jaar. Veranderingen staan op stapel, de boodschap is dat ook de medewerkers dienen te veranderen. Bij het koffieapparaat wordt de volgende dag alles besproken door de medewerkers wat er zoal mankeert aan het plan. […]
Gelukkig hebben de meesten van ons de natuurlijke drive om goed werk af te leveren. En toch maken we allemaal wel eens een fout. Soms omdat we onder teveel druk staan, we dingen niet wisten of onvoldoende focus hadden. Als er ruimte is om fouten te maken, kunnen we veel meer leren van fouten dan […]
De wens van iedere leidinggevende: een team dat dan goed functioneert en prima resultaten behaalt. Dat ook hoog scoort op klanttevredenheid en waar de werksfeer goed is. En waarin de leidinggevende zijn of haar medewerkers begeleidt in hun persoonlijke ontwikkeling. Simpel toch? Helaas blijkt de praktijk vaak weerbarstig.
Onderlinge spanningen, miscommunicatie, conflict met een leidinggevende […]
Durf jij medewerkers aan te nemen met talenten die jij niet bezit?
Durf jij de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers actief te stimuleren?
Durf jij samen te werken met collega’s die slimmer zijn dan jij?
Durf jij de credits aan je collega/medewerker te laten en niet zelf de eer op te strijken?
Durf jij input te leveren […]
