Monthly Archives: november 2016

Voorwaarde 9: Ga voor een positieve instelling.

In de assessments die ik afneem tekent zich altijd duidelijk af of iemand een positieve instelling heeft of toch geneigd is het negatieve te benadrukken. Of iemand de neiging heeft om af te wachten of actie te ondernemen om te voorkomen dat dingen je overkomen, En onlangs moest ik daar weer even aandenken toen […]

Door |28 november, 2016|Balans, Inzetbaarheid|0 Reacties

Voorwaarde 8: wees nieuwsgierig

Nee, niet nieuwsgierig op een bemoeizuchtige manier. Wel nieuwsgierig naar een nieuwe ervaring, een nieuwe omgeving of nieuwe collega’s en klanten. Waarom? Omdat het ons verrijkt. Omdat je dan pas een mening kan vormen. Ook deze voorwaarde lijkt weer een open deur. Maar vraag jezelf maar eens wat je allergrootste angst is. Een grote […]

Door |22 november, 2016|Balans, Leiderschap, Loopbaan, Werkgeverschap|0 Reacties

Voorwaarde 7: communiceer duidelijk en luister aandachtig

Ken je die sketch van Roue Verveer? Hij vertelt over de verschillen in communiceren tussen mannen en vrouwen. Het filmpje met de vuilniszak als voorbeeld is eenvoudig terug te vinden op Youtube. Het gaat erom dat je een man een duidelijke opdracht moet geven als je wilt dat hij iets doet. Vrouwen doen daarentegen […]

Door |16 november, 2016|Balans, Geen categorie, Werkgeverschap|0 Reacties

Voorwaarde 6: Creëer een veilige omgeving waar ruimte is om dingen anders te doen

Waarom zou je dingen anders doen als de reguliere wijze zichzelf al jaren bewijst? Ik heb die vraag al vele malen gehoord in mijn loopbaan bij verschillende werkgevers. Waarom niet? Want door dingen anders te doen, net buiten de lijntjes te kleuren, kan verrassend zijn. En ja, zowel negatief als positief uitpakken. Maar of […]

Door |9 november, 2016|Leiderschap, Loopbaan, Werkgeverschap|0 Reacties

Voorwaarde 5: Wees trots op elkaar en laat het merken

Trots zijn en dat laten merken. Het lijkt simpel en dat is het ook. En wat mij betreft een logisch vervolg op de voorwaarden om kritisch te blijven op elkaar en kwaliteit te stimuleren. Want in een omgeving waar werkgever en werknemer een volwassen arbeidsrelatie met elkaar onderhouden, is er verbondenheid. Verbondenheid omdat men […]

Door |1 november, 2016|Leiderschap, Loopbaan, Werkgeverschap|0 Reacties